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2021/11/28

事業100年の計

空学

見えないものが【ある】という着眼点・・

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、リーダーが持つべき全体観について書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

リーダーの全体観・・部分＋部分＋・・部分は、どこまで足しても全体にはならない・・

部分は、どこまで足しても全体にはなりません。

そして、全部を見ることと、全体を見渡すことは違います。

人は・・

見てしまうと改善してしまう・・

これが、部分最適を生み出してしまうのであろうと思います。

だからこそ、全部を見ない。

あくまでも、全体を司っている1ケ所を管理する。

これが、全体最適マネジメントの入り口です。

ぜひ、思い切って、見る場所を減らしてみて下さいね。

それでは、今日のブログです。

見えないものが【ある】という着眼点・・

このナイスオン公式ブログでは、何回も書いてきたことなので、いつもご覧頂いてる方にとっては、また・・

という、内容かもしれません。

それでも、書く。

書かなきゃ！と思ってしまう。

それくらい、私にとっては大切な考え方なのです。

では、結果に繋がったのか？

はい、そうなんです。

明らかに、この考え方を習慣化してから変わりました。

それは、見えているものの隣や後ろの、見えないところを合わせて1つ・・

という考え方です。

今あるものは、もともと全て無かったのです。

そして、今ないものは、もともと全てとして存在しているのです。

なので、何にも執着する必要はありません。

手放すことで、生まれるのです。

そしてこれは、信じるか信じないか・・という問題ではありません。

そのように考えてみるのです。

私の場合、これで、世界が倍に広がりました。

当然ですよね。

その後ろ、その横（隣）の見えない部分を、必ずセットで考えるようになったのですから・・

まさに、ブレイクスルー・・

如何でしょうか？

もしかすると、霊的なもの・・？

と、思われた方もいらっしゃるかもしれません。

でも、先ほども書きましたが、霊的に何かを捉えよう、感じようという話をしているのではないのです。

あくまで、着眼点のお話しなのです。

なので、ぜひ、試してみてくださいませ。

視界が、パーっと明るくなるかもしれませんよ。

見えるものがそこにあるなら、見えないものとセットになっていないと、おかしい・・

ただ、それだけのことですから。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹（しかしょ・ひでき）

ナイスオンホールディングス株式会社　代表取締役
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

【経歴】
1998年3月
関西学院大学法学部政治学科卒業

1998年4月
父親が経営する税理士事務所・経営支援会社に入社、経営の現場に従事

2011年11月
独立のため退職、「株式会社NICEON」を創業、代表取締役に就任
中小企業の意思決定に特化した経営支援を開始

2020年4月
ナイスオンホールディングス株式会社に商号変更
同年同月、叡知株式会社を設立、代表取締役に就任

2026年3月
九州大学ビジネス・スクール(QBS)修了、経営学修士(MBA)取得

【保有資格】
西研公認MGインストラクター

SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)

STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)

TOC-ICO国際認定思考プロセスジョナ登録

交流個性解析士

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