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2021/09/16

事業100年の計

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持っておきたい4つの時間軸・・

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。


昨日のブログでは、野中郁次郎さんが書かれた共感経営についてご紹介致しました。


昨日のブログは、こちらです。

「物語り戦略」で輝く現場　〜野中郁次郎・勝見明著：共感経営〜


人は、理論理屈では動かない。


もちろん、正論でも動かない。


それでも、人を言葉で動かそうとしてしまう・・


こんなことって、ありますよね。


何で、分からないの・・


何で、分かってくれないの・・


ただ・・


やっぱり人は、言葉では動きません・・


だからこそ、共感。


共感を生めるか・・


では、いかにその共感を生み出せるか・・


ぜひ、野中郁次郎さんの本にて、共に学びましょう。


それでは、今日のブログです。



持っておきたい4つの時間軸・・

過去・現在・未来。


現在は、過去の結果であり、未来は、現在で決まる。


これを、三世一体といいますが、今日の時間軸は、このお話しとは少し違います。


もちろん、被っている部分もあるのですが。


皆さまは、いくつの時間軸をもって、日々過ごしておられますか？


例えば、1年後のことを想いながら、【今この瞬間】を考えている場合は、時間軸は2つです。


もちろん、【今この瞬間】のことしか考えられない場合は、時間軸は1つです。





如何でしょうか？


10年後に旗を立て、3年後を見据え、今この瞬間を生きている。


経営者の方だと、このように、3つの時間軸をお持ちの方が多いかもしれません。


が・・


今日のテーマは、4つの時間軸です。


4つ・・


それは、


・超短期（今この瞬間）
・短期
・中期
・長期


という、4つの時間軸になります。


そして、この4つの時間軸は、人それぞれで違います。


長期に関しましては、ソフトバンクの孫正義さんは、300年という感じではないかと思いますし、私なんかは、せいぜい20年・・汗


それは、さておき・・


お伝えしたいのは、この4つの時間軸は、別々で走らせるのではなく、同時に走らせなければならないということです。


今は、長期のことを考えているから、超短期はできない。


そういう考え方ではなく、4つの時間軸を観じながら、その時間軸を同時に使いこなす感覚が必要です。


つまり・・


20年後のビジョン。


10年後のビジョン。


5年後のビジョン。


1年後のビジョン。


この4つの時間軸が、同時に流れている意識を持つのです。


そして、経営者が、1年後を超短期とするのなら・・


今この瞬間の意思決定が、全て、1年後に影響が出るようなものにするのなら・・


1年後までを、しっかりと任せられる組織が必要ですよね。


経営者と経営幹部と社員さん。


どの時間軸で噛み合っているのか・・


しっかりと、把握なさっていますでしょうか？


話が噛み合わない原因は、この時間軸の違いだったりします。


逆に言うと、見える化をすることで、話が噛み合わない理由も明確になります。


ぜひ、役割と責任範囲を、時間軸をもって見える化してみて下さいね。


今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。


今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。


ブログ筋トレVol.893-1


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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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