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2021/09/15

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「物語り戦略」で輝く現場　〜野中郁次郎・勝見明著：共感経営〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、赤字の会社の共通点について書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

赤字の会社の共通点は、〇〇〇と〇〇・・

無方針、そして、放任。

この2つが揃うと、企業は、赤字への道を辿り始めます。

社員さんが自走する組織になろうが・・

どんなに成長しようが・・

そのステージに応じた、方針と委任があります。

何もしなくてもいい・・

なんてことは、絶対にありません。

10億の次は30億。

30億の次は100億。

100億の次は・・

このように、フェーズというものがありますから、そのフェーズに応じた経営を志してまいりましょう。

それでは、今日のブログです。

「物語り戦略」で輝く現場　〜野中郁次郎・勝見明著：共感経営〜

先日、ハワイと浜松の2拠点にてご活躍中のYさんと、Zoomにてミーティングをしていました。

今回は、ハワイにいらっしゃったので、ご自宅からの風景やハワイの状況などを教えて頂きました。

正直・・

ミーティングの内容よりも、【ハワイに行きたい】という気持ちが勝ってしまいました・・汗

それは、さておき・・

今日は、そのYさんから、一読を勧められた本をご紹介致します。

その本とは・・

野中郁次郎さん、そして、勝見明さんが書かれた【共感経営】という本です。

野中郁次郎さんと言えば、

全員経営や失敗の本質、そして、戦略の本質を読んでいたので、すぐに購入しました。

届いてすぐに、【わらしべ読書】を3回しただけなので、まだジックリと読んだわけではありません。

わらしべ読書について、こちらをご覧下さいませ。

共に学ぶ仲間が、次々と【わらしべ読書】300の実践を達成して、インストラクター皆伝へ！

それでも、惹かれる言葉の数々・・

人は理論・理屈では動きません。

共感が必要です。

その共感は、如何にして生まれるのか・・

来週末までは時間がなく、読むことができませんが、月末には、時間をかけて、ジックリと読んでみます。

それにしても・・

序章の【共感と物語りが紡ぐ経営】というタイトルから、もう大好物です。笑

また、ご報告をさせて頂きますね。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.892-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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