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2021/09/14

事業100年の計

空学

赤字の会社の共通点は、〇〇〇と〇〇・・

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、今年のテーマについて書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

テーマをもって生活する

日々、一所懸命に生きるのは大切ですが、その前に、どんな1年にしようとしているのか、そのテーマを決めておくことも大切です。

なぜなら、私たちは、時間を止めることができません。

時間は、否応なしに流れていきます。

その時間を、いかに積み重ねていけるか・・

ここに、私たちの人生の価値があると思うのです。

時間は流れるものではなく、積み重ねていくもの。

そう言えるように、1年1年、テーマと目標を持って、日々過ごしていきましょう。

それでは、今日のブログです。

赤字の会社の共通点は、〇〇〇と〇〇・・

日本には、380万近くの会社がありますが、そのうちの7割が赤字だそうです。

つまり、儲けることができていません。

儲け・・というと、何やら胡散臭い感じがする方もいらっしゃるかもしれませんが、それは、大きな誤解です。

儲けとは・・社会に対して約束した責任(ミッションやビジョン)を果たしながら、お客さまから支持され続けていることを言います。

なので、儲かっていないということは、お客さまから支持されていない・・ということなのです。

このように定義すると、儲けるということが、いかに大切かわかりますよね。

では、ここで・・。

皆さまは、赤字の会社の共通点とは？と質問されたら、何と回答なさいますか？

商品が売れなかった・・

競合他社が出てきた・・

固定費をかけ過ぎた・・

予想が外れた・・

などなど、様々な要因が出てくると思うのですが、私は、次の2つではないかと考えています。

それは・・

無方針と放任

この2つが揃うと、どんなに良い商品を持っていたとしても赤字になる。

如何でしょうか？

組織の命題とは、社長の掲げた方針を実現することです。

そして、仕事には、報告・連絡・相談、いわゆる、ホウレンソウが欠かせません。

この2つが行われないのです。

組織は、何のために仕事をしているのか、その道を見失い、何の仕事が行われているのかも分からない・・。

これでは、お客様から、支持をされ続けるはずがありません。

もし、皆さまの会社が赤字だとしたら・・

売上をあげよう！と言ったことではなく、方針が明確になっているか？

そして、任せっぱなしになっていないか？

そういった点から、見つめ直してみて下さいね。

それが、黒字への道の始まりになるはずですから。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.891-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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