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2021/07/21

事業100年の計

空学

命題：我が社の未来はどこに？

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、企業に必要な人財について書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

会社に必要な人財とは・・

人は、考えることを諦めたら、人から奪うしかない・・

この究極の姿が、戦争ですよね。

だからこそ、私たちは考え続けなければなりません。

ただ・・

日々、鍛えていないと、なかなか考え続けることはできません。

つまり、考え続けるには、【考える体力】が必要なのです。

如何でしょうか？

皆さまの、考える体力は、どれくらいでしょうか？

これから、その体力の有無が、リーダーの条件の1つになってきます。

リーダーになってからでは遅いので、今から、その日に向けて鍛えておきましょうね。

それでは、今日のブログです。

命題：我が社の未来はどこに？

我が社は、何のために存在しているのか・・

そして、

その存在を通じて、国家・社会に何を実現しようとしているのか・・

我が社は、今年10周年を迎えますので、もちろん、思い描いてはいました。

言葉にして、ホームページにも掲載していました。

が・・

大阪の師に、問いを頂き・・

改めて、考え直していました。

その期間は、2ヶ月くらいでしょうか・・汗

そして、今日・・

ようやく、その心を表現することができました。

我が社は、何のために存在しているのか・・？

「企業の繁栄」と「家系の永続」の支援を通じて、物心両面から、地域社会または国家社会の持続可能性に寄与する。

その存在を通じて、国家・社会に何を実現しようとしているのか・・

我れ、天と一体化
10年で1,000社、天に導く

これらが、我が社の未来です。

いわゆる、我が社の【ミッションとビジョン】です。

よし！

これで、一片の曇りもなく前に進める！

いや、進む！

と、思った矢先、大阪の師から、更なる問いが・・

自社（ナイスオン）の神髄とは何や？

ミッションやビジョンの前に、自社の神髄がある。

そして、自社の神髄を通すと、企業倫理に至る。

・・・・

ぐうの音も出ませんでした。

続けて、師は、私に仰いました。

1〜2ヶ月前から、この問いは準備していた・・

心と頭を区別して、考えてみなさい・・と。

本当に有り難いです。

感度が鈍く、なかなか、師の問いに答えることも実践することもできていませんが、じっと待っていて下さる。

今日からは、我が社の神髄とは？を、自分の中に求めていきます。

いつ、出てくることやら・・

兎にも角にも、自分と向き合うしかありませんね。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.836-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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