2022/02/09
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2021/03/30
空学
皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。
昨日のブログでは、固定費の考え方について書いてみました。
昨日のブログは、こちらです。
固定費とは何か・・?
固定費は、志であり、自社の本気度を示すもの。
でも、だからといって、かければかけるほど良いのかというと、そこは、キャッシュや粗利総額との関係性を観なければなりません。
つまり、経営計画がなければ、その使い方を間違ってしまいます。
やはり、経営というものは、いろんな観点から観なければなりませんね。
だからこそ、常に学ぶ。
この姿勢が大切です。
それでは、今日のブログです。
今日のテーマは、組織の成長です。
皆さまの会社は、組織の成長が観じられますでしょうか?
まずは、いつもの通り、組織の意義から始めますね。
組織とは・・?
いや、組織の命題とは・・?
それは、社長が掲げる方針を、実現することです。
だからこそ、社長の掲げる方針が、社員さんの幸せに繋がってなければならないのは、言うまでもありません。
では、組織の意義が分かったところで、改めて、なぜ、組織の成長が必要なのか・・というテーマについて考えてみたいと思います。
それは、成長すれば成長するほど、社長の掲げる方針が壮大になることを許してくれるからです。
つまり、チャレンジの幅が広がることで、仕事のやりがいが増えていきます。
この仕事のやりがいこそ、私たちが仕事を通して得られる幸せなのです。
逆にいうと、成長がなければ、社長の掲げる方針は、いつまでも同じになります。
そして、いつまでも同じということは、この社会では、停滞ではなく、衰退と判断しなければなりません。
如何でしょうか?
人格も法人格も、この世に生まれたからには、成長したいと願うのが、本来の美しい姿だと思います。
それが、何らかの影響で、忘れ去られているのが、今の社会のような気がします。
もっともっと、成長していきたい。
そして、少なからず、そのような社会になるように、貢献していきたい。
これが、ナイスオンの使命に繋がっています。
ぜひ、皆さまが今、属している組織の成長に目を向けてみましょうね。
そして、せっかく、このブログを読んで下さったのですから、その活性化に挑戦するのが、皆さまの使命ではないでしょうか?
共に、挑戦の道を歩みましょう。
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。
ブログ筋トレVol.723-1