ブログ筋トレ

1000日に向かってコツコツと

2021/03/29

学び

固定費とは何か・・?

皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。


昨日のブログでは、儲けという言葉について、考えてみました。


昨日のブログは、こちらです。
利益とは何か・・?


儲け・・


という言葉は、何か、そのまま使うことを恐れられている気がします。汗


でも、儲けという漢字や、その意義を学ぶと、いかに大切なことかが分かります。


会社は、儲けなければなりません。


儲けが全てか!?と、お叱りを受けそうですが、私の定義だと、全てはそこに繋がっていなければ、会社の存在理由がありません。


会社は、ボランティアをしているわけではないのですから。


それでは、今日のブログです。



固定費とは何か・・?

固定費とは何か・・?


これが、今日のテーマです。


給料、家賃、水道光熱費など、売上が上がろうが、上がるまいが、毎月ほぼほぼ変動なく支払うものを、固定費とか、期間費用とか言ったりします。


でも、今回の内容は、そういった定義ではなく、固定費に対する想い?のようなことを考えてみます。


改めまして、固定費とは何か?


私のTOCの師匠である、ソフトパワー研究所の清水信博所長は、【固定費とは志である!】と仰いました。


だから、固定費がかかるという意識ではなく、固定費はかけるものだと。


また、経営とか振る舞いを学ばせて頂いてる、川原塾の川原悠伍塾長は、【固定費とは自社の本気度を示す!】と仰いました。





如何でしょうか?


この観点でみるならば、皆さまの会社の固定費は、志と言えますでしょうか?


あるいは、本気度は高いと言えますでしょうか?


数字は大切です。


しかし、経営における数字というものは、生きていなければなりません。


だからこそ、固定費はかけるもの。


その意識を高めることが大切ですね。


今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。


今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。


ブログ筋トレVol.722-1


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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社(ナイスオン)代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣(社風)・血(お金)・水(業務フロー)】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定 思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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