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2020/01/14

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5年後の貸借対照表を作ってみよう！　第8回　〜貸借対照表は左側からのほうが作りやすい〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。


昨日のブログでは、5年後に1億円のキャッシュを作りたいという社長の想いと、そのために必要な利益について書かせて頂きました。


昨日のブログは、こちらです。
5年後の貸借対照表を作ってみよう！　第7回　〜5年後に1億円のキャッシュを作るには？〜


ぜひ、ブログの最後の方のメッセージである、【5年後に気付く】経営から【5年前に気付く】経営への移行に、取り組んで頂けたら嬉しいです。


それでは、今日のブログです。



貸借対照表は、左側からのほうが作りやすい

まずは、昨日のブログに記載した貸借対照表を、改めてご覧下さい。





ハッキリ申し上げて、こんなにシンプルな貸借対照表になることは、実務的にはほとんどありません。


それでは、上の貸借対照表を、より現実的なものに近づけてみたいと思います。


ここで、貸借対照表のカタチを思い出してみましょう。


左側には資産、右が側には、負債と資本が書かれていましたよね。


昨日のブログの貸借対照表を見てみると、左側が【現金】だけの記載になっています。


これが、現実的ではないのです。


代表的なモノとしては、【売掛金】、【在庫】、機械などの【固定資産】が計上されている場合がほとんどです。


なので、これらを計上した貸借対照表を作ってみたいと思います。


では、共に考えましょう！


5年後に、売掛金が3千万円、在庫が2千万円、機械が5千万円あるとします。


このときの貸借対照表は、どうなりますでしょうか？


第8回ですから、以前よりは、考えられるようになっていますか？


答えは、下の図のようになりますね。





問題は、ここからです。


左側の合計額が260に対して、右側の合計額が160になってしまっています。


つまり、1億円の差額が発生してしまっています。


さぁ、どうしましょう。



左側ができたら、次は右側を想像する

この差額を埋めない限り、この貸借対照表は成立しません。


成立しないということは、この未来は、皆さまに訪れることは絶対にありません。


1つ例をあげますので、そのあとに、皆さまも考えてみて下さいね。


1億円の差額は、買掛金3千万円と借入金7千万円だったとします。


このときの貸借対照表は、下の図のようになります。





買掛金という科目は、翌月に支払わなければならない商品の仕入れ代金です。


そして、借入金は、銀行さんに返済をしなければなりません。


では、翌月末に、買掛金3千万の支払いと、借入金のうち100万円の返済があったとします。


すると、現金が3,100万円減ることになりますよね。



経営者の想いが、きちんと反映されているか？

これは、第6回に書きましたが、経営者の意思をきちんと表しているのでしょうか？


第6回のブログは、こちらです。
5年後の貸借対照表を作ってみよう！　第6回　〜納税の意識は、利益の速度をガラッと変える〜


この経営者が、納税・買掛金・借入金の返済のすべてを支払い終えたときに、【残る現金が1億円になる野望】を想い描いていたとしたら、この貸借対照表は間違っていますよね。


そのときのブログにも書きましたが、【計算が合っているか】ではなく、【経営者の想いが反映できているか】が大切です。


今回の一例でさらに考えるならば、借入金が7千万円が右側にありますが、この経営者が無借金経営を志しているのであれば、これは、ゼロにしなければなりません。


すると、また【差額】が出ますね。


この差額をいかに埋めるのか。


ここを、何回も何回も想い描き、数字にするのです。


だからこそ、紙に書かれた数字に血が通ってくるのです。


人に伝わる数字とは、そういうものではないでしょうか。


明日は、この一例以外の方法を考えてみましょう。


ぜひ、明日もお待ちしております！


今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂き、誠にありがとうございました。


今後とも、どうぞ宜しくお願いします。


ブログ筋トレVol.282

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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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