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2019/10/01

事業100年の計

企業支援

起業家支援

原理原則とは、いつまで経っても原理原則で不変的なもの。この変わらないものから見える化すると、会社の問題の半分は消える

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日は、大阪で仕事をしてから、秋田に移動してきました。

マネジメントゲームのシニアコースに参加するためですが、過去の記録を調べたら、2009年の10月に来ていましたので、ちょうど10年ぶりの秋田でした。

九州も大阪も、まだまだ暑い日が続いていましたが、秋田の夜は、すでに肌寒い感じでした。

今日から3日間の学び。

全国から集まった皆さんと共に、しっかりと学び合いたいと思います。

会社で起きる問題の半分は、不変的なものを明文化していないから

皆さまの会社にある、不変的なものは何でしょうか？

例えば、経営理念だったり、行動方針のようなものをイメージされるかと思いますが、組織図の形や評価基準、役割といったものもそう簡単に変更するものではありません。

多くの会社では、経営理念や行動方針くらいまでは明文化されていますが、役割と評価基準、その責任範囲までが図示された組織図までを整えている会社は、少ないように思います。

実は、そう簡単には変わらないものを明文化していないから、勃発している問題は意外と多いのです。

逆に言えば、これらを整えることで、問題にすらならないことも多いのです。

・経営とは何ですか？

・組織の命題とは何ですか？

・良い組織とは、どんな組織ですか？

・社長とは何をする人ですか？
また、その責任範囲はどこまでですか？

・幹部とは何をする人ですか？
また、その責任範囲はどこまでですか？

・リーダーとは何をする人ですか？
また、その責任範囲はどこまでですか？

・社員とは何をする人ですか？
また、その責任範囲はどこまでですか？

・社長、幹部、リーダー、社員は
どのように評価されますか？

・社長、幹部、リーダーは
いつまで、社長、幹部、リーダーを努めるのですか？

如何でしょうか？

キチッと明文化されていますでしょうか？

幹部の役割、責任範囲が明確にされていないのに、幹部の役割を果たしていない！と叱責する経営者は多いです。

リーダーの役割、責任範囲が明確にされていないのに、リーダーの役割を果たしていない！と叱責する幹部も多いです。

何をしたら評価され、何が出来なかったら評価されないのか。

誰でも分かるものを作っておくだけで、その判断や評価がぶれることは無く、そのせいで起きている問題が、随分と減ると思います。

しかも、これらのものは、ある程度、不変的なものなので、一度きれいに整えることができれば、ずっと使い続けることが出来ます。

何となくですが、時代に合わせてコロコロと変わっていくものを整えようとして、結果的に、明文化されたものが全くない・・

そして、問題がずっと積み上がっていく・・

そういう企業が、多いような気がします。

コロコロと変わっていくものに対処するよりも、変わらないものを整えることで、起きている問題を起きなくする。

急がば回れです。

不易流行です。

この機会に、変えてはならないものと変えるものを分けて、このうち、変えてはならないものを整えてみませんか？

ずばり！

会社が変わりますよ！

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂き、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願いします。

ブログ筋トレVol.177

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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