2022/02/09
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2021/11/22
空学
皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。
昨日のブログでは、私たちに影響を与える運気について書いてみました。
昨日のブログは、こちらです。
地球の運気・・というのは、万人にとって1つなのですが、私たちの運気というのは、一人ひとりに備わったものです。
つまり、地球の運気だけで何かを判断するのではなく、そこに、自らの運気を重ね合わせて考える必要があるのです。
なので、地球の運気が最高な日だとしても、それが、自らにとって最高だとは限らない。
この、対(つい)という考え方を持っておくこと。
これが、実はとっても大切で、私自身の視野の広さを一気に倍にしてくれました。
特に、経営者の皆さま・・
何事も、2つの側面を持ち、太極に立って、モノゴトを考える習慣を身につけましょう。
それでは、今日のブログです。
蓋を開けてみたら、コトが何も進んでいなかった・・
何で・・?
経営者の皆さまであれば、そういったご経験が、1つや2つではないと思います。
では、皆さまに質問です。
そのとき(コトが何も進んでいなかったとき)、どんな対応をなさいましたか?
リーダーを呼び、きちんと実行するように、カツを入れましたか?
それとも、リーダーを替えましたか?
あるいは、改めて期限を設定し、リスタートしましたか?
他にも、様々な対応が考えられると思うのですが・・
これでは、問題の解決には至りません。
なので、今回はうまくいったとしても、また、同じ問題が発生します。
なぜでしょうか?
それは、任せて良いことと、任せてはいけないことを分けていないからです。
皆さまは、この点を、しっかりと区別なさっていますでしょうか?
では、ここで・・皆さまに質問です。
部下に任せて良いのは、何でしょうか?
そして、部下に任せてはいけないものは、何でしょうか?
如何でしょうか?
言葉に出来ましたでしょうか?
それでは、私の考えです。
部下に任せて良いのは、実施。
そして、部下に任せてはいけないのが、決定です。
決定までを任せること・・
それは、放任というのです。
いやいや、うちの部下は、決定まで任せても、しっかりと結果を出せているよ・・!
と、するなら・・
その方は、もはや、【決定ができる】リーダーに育っているのです。
なので、すぐにでも、決定をすることができるポジションに移動させる・・という【決定】をしなければなりません。
それを、放置するから・・
その方に、【組織から離れる】・・という選択をされてしまうのです。
如何でしょうか?
リーダーは、決定という【役割と責任】を果たし続けることが求められています。
その分、自由が増す・・ということも言えるのですが・・
経営者・・
何とも、やり甲斐のある職業ですが、そんな責任を持つのはイヤだ・・
という方もいらっしゃるでしょうね・・
そうか・・
それもまた、決定ですね。
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。
ブログ筋トレVol.960-1