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2021/11/17

企業支援

経営は〇〇創り、事業は〇〇創り・・

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、2022年のテーマについて書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

2022年のテーマの中心は・・

2021年も、11月の中旬になり、2022年が随分と近くなってきました。

皆さまの中には、すでに、2022年のテーマや計画を立て終えた方・・

あるいは、立ててる最中の方もいらっしゃると思いますが、そのテーマは、どうなさいましたでしょうか？

時の話でいけば・・

2022年のテーマの中心は、人事（ひとごと）です。

良くも悪くも、人がものすごく目立つ時代・・

皆さまのテーマに、人事（ひとごと）は入っていますか？

転ばぬ先の杖。

ぜひ、参考になさって下さいませ。

それでは、今日のブログです。

経営は〇〇創り、事業は〇〇創り・・

やはり、言葉の定義って大切だな・・

最近、つくづくと感じることが多く、語彙の統一・・ということを、盛んに申し上げております。

今日は、その一例なのですが、経営と事業について考えてみたいと思います。

経営とは何か？

そして、事業とは何か？

それぞれ、ひとことで・・と言われたら、皆さまは、何とお答えなさいますか？

如何でしょうか？

考えられましたか？

私は、次のように考えています。

それは、経営とは、会社創り。

そして、事業は、お客さま（顧客）創り。

だからこそ、経営と事業は一対（いっつい）である、と。

さらに言うと、このようにシンプルに分けているからこそ、どちらにも的確に手がうてるようになってくるのではないでしょうか？

そもそも、会社創りができていなければ、お客さまにご迷惑をおかけするだけです。

逆に、会社創りができていても、お客さまが存在しなければ永続することはありません。

皆さまが、経営者であれば、当たり前のことかもしれませんが、意外と、定義づけまでされてはいないようです。

この機会に、皆さまも・・

経営とは何か？

事業とは何か？

定義づけなさって下さいね。

実は・・

根幹の部分だったりしますので。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹（しかしょ・ひでき）

ナイスオンホールディングス株式会社　代表取締役
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

【経歴】
1998年3月
関西学院大学法学部政治学科卒業

1998年4月
父親が経営する税理士事務所・経営支援会社に入社、経営の現場に従事

2011年11月
独立のため退職、「株式会社NICEON」を創業、代表取締役に就任
中小企業の意思決定に特化した経営支援を開始

2020年4月
ナイスオンホールディングス株式会社に商号変更
同年同月、叡知株式会社を設立、代表取締役に就任

2026年3月
九州大学ビジネス・スクール(QBS)修了、経営学修士(MBA)取得

【保有資格】
西研公認MGインストラクター

SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)

STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)

TOC-ICO国際認定思考プロセスジョナ登録

交流個性解析士

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