ブログ筋トレ

1000日に向かってコツコツと

2021/10/05

MQ会計

MQ戦略ゲーム

会社が良くならないなら、それはMGではない・・

皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。


昨日のブログでは、今年1番凹んだ件についてお伝え致しました。


昨日のブログは、こちらです。

大切な仲間を守るということ


守るには、力がいる・・


大切な仲間からの電話に、この言葉の意味を痛感しました。


なぜ、もっともっと・・


思うことは沢山ありましたが、過去は嘆いても仕方ありませんよね。


これからを変えるしかありません。


なので、10年。


10年で、愛する人を守れる力をつけます。


やります。


それでは、今日のブログです。



会社が良くならないなら、それはMGではない・・

今日のブログは、その根本はインストの問題であることを大前提にしています。


それは・・


MGをやっていて、会社が良くならないなら、そして、人が良くならないなら・・もはやMGではないということです。


西研究所の西順一郎先生の思想を大切にしているのであれば、なおさらのことです。


よく、こんなお話を耳にします。


MGゲームのインストはたくさんいるけど、MGのインストがいない・・


MGは、マネジメントゲームのことなので、MGにゲームが付くのはおかしいのですが、仰っている意味は、よく分かります。


ゲームの進行はできるが、MGのインストではない・・


私もインストとして、この言葉は、強烈に胸に突き刺さります。


インストをすることに、恐怖すら感じます。


インストの皆さま、如何でしょうか?


西先生は・・


MGの成績より、MGの期数の方が大切。


MGの期数より、交流の方が大切。


交流より、会社の成果(人の向上)の方が大切。


と、言われます。


つまり、会社が良くなっているか・・


人の表情が良くなっているか・・


そこに、MGを学んでいるかどうかの基準があるということですよね。


例えば・・


MGでは、借入可能枠の範囲内で借入ができます。


では、それを現実に落とし込むとは、どういうことでしょうか?


枠があるならば、借りた方が良いということでしょうか?


枠の範囲内で、経営者が決めることなのでしょうか?


はたまた、借入はしない方が良いのでしょうか?


インストの皆さま、如何でしょうか?


軸は、会社の成果です。


MGのルールを伝えるのが、インストの役目ではありません。


これは、MGシニアにおいて、西先生から伝えられることですよね。


参加者の後ろを見よ。


参加者の皆さまの後ろには、社員さん、取引先さん、そして、家族がいらっしゃいます。


その方々のためにも、成果に繋げる。





それこそが、インストとしての役割と責任である。


今朝は、そんなことを思っていました。


次のMGは・・


今月の中旬です。


しっかりと務めさせて頂きます!


今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。


今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。


ブログ筋トレVol.912-1


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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社(ナイスオン)代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣(社風)・血(お金)・水(業務フロー)】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定 思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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