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2021/09/19

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全ては【計画通り】であるために・・

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、人を育てることについて書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

川原塾・札幌経営問答会での学び　〜人を育てるとは何か？〜

相手の強みを伸ばす・・

相手の弱みを補強する・・

などなど、【人を育てる】ということを定義するのは、とても難しいのかもしれませんが、それでも、言語化することが大切です。

我が社においては、人を育てるとは、何をすることなのか・・

こういったことが言語化され、共通言語となり、共通認識になるからこそ、【人を育てる】という文化が醸成されるのですよね。

川原さんの言葉を伺いながら、改めて、【人を育てる】とは何か・・について、考える機会となりました。

昨日のブログにも書いておりますが、川原塾・経営問答会に、ぜひ、お越し下さいませ。

そして、共に学び合い、分かち合いましょう。

それでは、今日のブログです。

全ては【計画通り】であるために・・

計画通りに行かなくて・・

MG（マネジメントゲーム）のインストをしていると、ものすごくよく聞く言葉です。

もちろん、MGの世界だけのお話しではなく、リアルの世界でもよく聞きます。

なので、私は、必ず質問をするようにしています。

計画は、何通り作られているのですか？

いや、1つですけど・・

計画通りにいかなかった・・という方の多くが、そのように返事なさいます。

でも・・

でもですよ・・

1つの計画通りに、全てのことがうまくいくことってあるのでしょうか？

その確率は、驚くほど低いのではないでしょうか？

何が言いたいか・・

そもそも、1つしか計画を立てていないことに、問題があります！

如何でしょうか？

逆に言うと、全てを計画通りにすることだってできますよね。

それは・・

いろいろなシチュエーションを想定して、計画を20通りも30通りも作ることです。

そんなに！？

はい、そんなにです。

戦略は大胆に、戦術は詳細に。

これが鉄則ですが、多くの方が、戦略を詳細にして、戦術を大胆にしているようです。

以前に教わったのですが、このタイプは、戦争で真っ先にやられてしまうタイプだそうです。

そういう意味でも、私たちは、もっともっと計画の量を増やさないといけませんね。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.896-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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