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2021/08/05

空学

社会は【時（とき）】の受け皿である・・という原理原則を軸に経営を考える

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、自分の可能性を広げる方法について書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

過去の自分なら・・絶対に選択しなかったことを実践する・・

結果は、行動から生まれます。

そして、行動は、考え方から生まれます。

なので、結果を変えるためには、考え方を変えなければならないのですが・・

これが、なかなかに難しいですよね。

なぜか。

それは、自分では気がつかないからです。

だからこそ、最も気付きやすい行動に着目するのです。

今までの自分なら、絶対にしなかったことをやってみる。

これだけで、随分と違う結果が生まれますよ。

ぜひ、試してみて下さいね。

それでは、今日のブログです。

社会は【時（とき）】の受け皿である・・という原理原則を軸に経営を考える

経営には、大別すると4つのステージがあります。

それは・・

商店→事業→経営→近代経営

という、4つのステージになります。

では、皆さまの会社は、どのステージに該当しますでしょうか・・？

と問われても、それぞれの定義がないと、選択できませんよね。汗

ということで、ここでは、その視点を区別してみたいと思います。

商店の視点は・・一般のお客さま

事業の視点は・・顧客

経営の視点は・・社会

そして、近代経営の視点は・・時

如何でしょうか？

この分類でいくと、多くの会社は、【商店、あるいは、事業】のステージに属しているのではないかと思います。

つまり、お客さま、あるいは、顧客のことを考えながら、事業を行っているということです。

ただ・・

経営の段階に入ると、視点は、社会に移ります。

どういうことかと言うと・・

顧客を無視している・・ということではなく

社会の中に顧客がいる・・

という感覚です。

顧客そのものを相手とするか・・

あるいは、顧客は、社会に存在するとして、その社会を相手とするか・・

伝わっていますでしょうか。

感覚としては、随分と違いがあるのですが・・

が、それでも、まだまだ続きがあります。

それは、社会は、時（とき）の受け皿であるということです。

社会を視点とする・・と言うと、すごく上のステージのように感じますが、そうではありません。

社会は、いつも時の影響を受けるのです。

つまり、社会に視点をおいたとしても、結局は後手後手になってしまうのです。

ここで、改めて質問させて頂きます。

皆さまの会社のステージは、どの段階でしょうか？

もし、社会の段階、つまり、経営のステージだとしたら、学ばなければいけないことは、時（とき）になります。

なぜなら、社会は、時の受け皿なのですから。

皆さまは、時（とき）について学ばれていますか？

時を知っているか、知らないか。

経営のステージにおいて、最も大切な要素ですから、このブログにピーンと来た方は、ぜひ、ご連絡を下さいませ！

時の経営について、様々なご提案ができると思いますので。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.851-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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