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1000日に向かってコツコツと

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2019/12/26

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学び

全部原価計算による意思決定で得るものと失うもの　〜ある石鹸屋さんの物語　連載第6回〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日のブログでは、直接原価計算の考え方によるOEMの受注によって、圧倒的なQ（販売数量）アップが実現して、1年後のG（利益）が1

2019/12/26

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〇〇からのOEMを受けるか否か？　〜ある石鹸屋さんの物語　連載第5回〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日のブログでは、2種類の原価計算について、少しだけ触れてみました。昨日のブログは、こちらです。労務費と工場経費は原価？固定費

2019/12/25

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労務費と工場経費は原価？固定費？　〜ある石鹸屋さんの物語　連載第4回〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日は、石鹸の価格改定をするために、どういったシミュレーションを行ったのか、お伝えさせて頂きました。昨日のブログは、こちらです

2019/12/24

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徹底的に現状把握！今、どの商品に目を向けるべきか？　Vol.2　〜ある石鹸屋さんの物語　連載第3回〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日は、130万円の利益を、少なくとも10倍にするために、まずは、利益感度分析による現状把握を行ったことを書きました。昨日のブ

2019/12/23

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徹底的に現状把握！今、どの商品に目を向けるべきか？　Vol.1　〜ある石鹸屋さんの物語　連載第2回〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日から、石鹸屋さんの物語に入りました。そして、社長の悩みを可視化するために、損益計算書をMQ会計のカタチに変えて、その応用に

2019/12/22

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全部原価計算主義とのバトル勃発！　〜ある石鹸屋さんの物語　連載第1回〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日までの9日間は、【あるパン屋さんの物語】を連載させて頂きました。最終回のブログは、こちらです。決め手は利益感度分析による現

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