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2020/11/21

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守りたい・輝きたい・勝ちたいという3タイプ

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、日次決算の考え方について書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。
久しぶりに、MQグラフを作るお仕事を頂きました！

会計は、警戒情報でなければなりません。

つまり、企業が窮地に追い込まれたあとではなく、

このままでは危ない！

という段階で、警報を鳴らすものでないと意味がありません。

この観点に立つと、やはり、年次や月次の決算では【遅い】と言わざるを得ないのです。

では、日次決算をやると儲かるのか？

いえ、そんなことはありません。

ただ、【経営の土台】の1つにはなります。

これからは、ますます何が起きるか分からない時代です。

だからこその、土台です。

皆さまの会社の土台は、しっかりと整備されていますでしょうか？

2021年を迎える前に、今一度、土台に目を向けておきましょう。

それでは、今日のブログです。

守りたい・輝きたい・勝ちたいという3タイプ

うちの会社の社員さんが、なかなか1つにならなくて・・

そんなご相談を受けることがあります。

チーム一丸となって、理想を手繰り寄せる。

経営者であれば、こういう組織を思い浮かべますよね。

しかし、現実は・・

企業の問題は、突き詰めると【人】と言われるくらいですから、多くの経営者の方が悩まれているのではないでしょうか。

なので、今日は、大前提のお話しを書いてみようと思います。

それは、人は、少なくとも【3タイプ】に分けられるということです。

その3タイプとは・・

みんなを守りたい！

みんなに勝ちたい！

（誰よりも？）輝きたい！
*このタイプが【誰よりも】とか【みんなより】という価値観を持っているかは人それぞれ・・

これらのタイプが混在しているのが、皆さまの会社です。

では、イメージなさって下さい。

これらのタイプが、一丸となっていますでしょうか？

それよりも・・・

みんなを守りたい　VS　みんなに勝ちたい

この図式が、簡単に想像できてしまいますよね。笑

では、どうしたら良いでしょうか？

個人の気持ちよりも優先すべきもの・・

ありますよね？

というより、それがないと一丸とはなれません。

それは・・

皆さまの会社の圧倒的なビジョンです。

ビジョンに向かうこと。

ここに、一所懸命になることです。

如何でしょうか？

皆さまの会社には、自分のことは置いておいてでも向かいたくなるような、圧倒的なビジョンはありますか？

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.594-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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