　　

　　

ブログ筋トレ

ブログカテゴリー

2020/08/03

MQ会計

学び

何を出発点とするか・・　〜ここを大切にすると結果が変わる〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、NICE ONのメルマガが復活したことをお伝えさせて頂きました。

昨日のブログは、こちらです。
ドメインの変更で、メルマガが復活しました

今まで使えていたものが、急に使えなくなるって、やっぱり不便ですね。

まさか、これが使えなくなるなんて・・

一瞬そう思うわけですが、あとの祭り・・

ただ、こういうことは大いにあり得るお話なので、普段から、痛い目にあわない仕組み作りが大切ですね。

当たり前ではなく、使えていることに感謝の気持ちをもつ。

この気持ちが大前提だと、どんな仕組みが必要なのか、その全体像が見えそうです。

人との付き合い方でも、もちろん同じコトですよね。

当たり前なんて、ありません。

今日も、そういう気持ちで過ごしたいと思います。

それでは、今日のブログです。

この記事の内容

1 何を出発点とするか・・
2 理想との差額を測れるように、出発点を変える

何を出発点とするか・・

それ、何のためにやっているの？

闇雲に何かを実践するのではなく、まずは、その目的を明確にする。

そういう意味でも、【何のため？】っていう質問をされる方は多いですよね。

どちらかというと、私もそのタイプの1人です・・

ただ、この目的を出発点とするなら、何を出発点とするかで、結果は大いに変わることを学びました。

目的というと、正解も不正解もないような気がしますが、実は、結果に対しては、ものすごく大きな影響力を持っているのです。

例えば・・

・組織の人間関係を良くするため

・コミュニケーションの量ではなく質を向上させるため

・現場にある仕掛品や在庫を減らすため

これらの目的って、何とも、ごもっともな感じがしませんか？

それ、何のためにやっているの？

はい、人間関係を良くするためです！

おー、素晴らしい！って思っちゃいそうですよね。

でも、私は思います。

正解なようで、正解ではないと。

この返答に【違和感】を持つことができるか・・・

違うと、認識することができるか・・・

結果を出すリーダーと、そうではなないリーダーとの差は、実は、出発点で決まっている・・・

そんな気がするのですが、皆さまは、どう思われますか？

理想との差額を測れるように、出発点を変える

そもそも、なぜ、組織の人間関係を良くしなければならないのでしょうか？

組織の人間関係は、悪いより良い方がいいですよね。

それは、その通りだと思います。

思うのですが、何か違うような気が・・。

例えば、1億円という目標の粗利総額に対して、8千万円しか到達していないことの原因が人間関係かどうか・・

つまり、理想と現実の差額を生んでしまっている原因が、人間関係かどうか・・

ここが、とっても大切なポイントだと思うのです。

皆さまも、ぜひ、会社で行っている取り組みを見直してみて下さい。

その目的を達成したら、どういう数値が（どんな差額が）、どのように改善されるのでしょうか？

定量的なものだけではなく、定性的なものも、その基準となるモノサシさえ作れば、差額は測ることができます。

測ることができるということは、改善したかどうかを、数値で把握することができます。

会社というのは、グループではありません。

目的をもった組織（チーム）です。

そして、その結果は、数値で評価されています。

だとすれば、理想との差額を測れるように、その出発点を変えてみる。

会社に【数値で貢献】するためにも、ぜひ、その出発点を意識しましょう！

これだけで、結果に対する【関わる人たちの意識】が変わってきますよ。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願いします。

ブログ筋トレVol.484-1

NICEONのお得な情報配信中！!

YouTubeチャンネルはじめました！

share share

カテゴリーの最新記事

この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

最新の記事

検索記事

人気記事ランキング

最新の投稿

アーカイブ

contactお問い合わせ

webでのお問い合わせ

お問い合わせへ