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2020/07/06

ひとりごと

日常

目標設定！　〜1,000という数字を目指せるものを考えてみました〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。


昨日のブログでは、決算書の在り方について考えてみました。


昨日のブログは、こちらです。
出発点も終着駅も【決算書】という考え方　〜この活動は、決算書のどの数字を向上させようとしているのか？〜


目に見えている問題は、そもそも問題ではないことが多いです。


でも、目に見えているが故に、対処したくなりますよね。


そんなときは、こう考えてみては如何でしょうか？


目に見えているものは、問題ではなく現象に過ぎない。


つまり、問題は、目に見えてはいない。


だからこそ、私たちには、いつでも回帰できる場所が必要なのです。


経営においては、その役割を果たしてくれるのが決算書です。


決算書の数字の、何を改善しようとしているのか。


会社の通信簿が決算書である以上、成果のある改善を心がけるには、この意識が必要です！


それでは、今日のブログです。



エニアグラムのタイプ3は、目標設定が好き

皆さまは、目標があると頑張れる方ですか？


それとも、目標があると冷めちゃう方ですか？


私は、目標があると頑張れる側の人間です。


そして、目標に縛られる側の人間でもありますｗ


このあたりは、エニアグラムという学びがありますので、ご興味があれば、調べてみて下さいね。


私のブログで宜しければ、こちらを参考になさってみて下さいね。
ティム・マクリーン、高岡よし子 共著：エニアグラムで分かる9つの性格　〜自分を探求する過程で、自分や人を理解する力を身につけたい人にお勧め〜


では、本題です。


先ほどの私の特徴は、エニアグラムのタイプ３に該当します。


タイプ３は、達成者と言われ、達成することに喜びを感じます。


私をご存じの方は、【見たまんま！】と思われたことでしょうね〜ｗ


でも、私にも、達成することを追い求めすぎて、辛くなるときだってあるのです。


無さそう！？


いや、あります（キッパリ！）。


これは、先ほどのエニアグラムにて解説ができるのですが、人には、【健全】なときと【不健全】なときがあります。


簡単にご説明させて頂くと、健全なときは、目標達成を追求することがとっても楽しく、健康的で、


逆に、


不健全なときは、目標があることが、自分を蝕んでいきます。


前者は、周りの人にも良い影響を与え、


逆に、


後者は、周りの人にも悪影響を及ぼします。


如何でしょうか？


自分のタイプを知るって、すごく重要だと思われませんか？


私は、すごく大切だと思っていますので、目標というものと上手に付き合うようにしていますｗ



1,000という数字を目指せるものを考えてみました

そこで、2020年も下半期に突入しましたので、改めて、目標を設定したいと思います。


私の性格上、事細かくし過ぎると、その目標に縛られてしまいますので、まずは、大ざっぱに【1,000という数字】に決めました。


なぜ、1,000でしょうか？


はい、先ほども書きましたが、大ざっぱにですから、深い意味はありませんｗ


強いて言うなら、ブログを1,000日続けるという目標に突き進んでいるから・・くらいでしょうか。


次に、ブログ以外で、1,000という数字に向かって、愉しく努力できるものを探してみました。


すると、4つも出てきましたー！！


NICE ON CHANNELのチャンネル登録者を1,000人にする！


NICE ON メルマガ登録者を1,000人にする！


NICE ON 公式ブログの1日のページビューを1,000にする！


NICE ON オンラインサロンの参加者を1,000人にする！





しかも、ぜーったいに無理！というものが1つもなく、少なくとも1,000人の方のお役に立てる人になろう！って、すごく前向きに捉えることが出来ました。


ということで、私、2020年の後半は、これらの目標に向かって、日々愉しく過ごしていきます。


皆さまも、この機会に、目標設定をしてみては如何でしょうか〜？


そして、一緒に頑張りましょう！


最後に・・


先ほど掲げさせて頂いた4つの目標ですが・・


下記より、登録が出来ますので、ぜひ、応援を宜しくお願い致します！


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今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。


今後とも、どうぞ宜しくお願いします。


ブログ筋トレVol.456-1


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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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