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1000日に向かってコツコツと

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2020/01/30

MQ戦略ゲーム

学び

【率】による経営判断は正しいと言えるのか？　〜原価率を考える〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日のブログでは、カツカレー屋さんのオーナーになって、粗利率を重視する経営について、シミュレーションしてみました。昨日のブログ

2020/01/29

MQ戦略ゲーム

学び

【率】による経営判断は正しいと言えるのか？　〜粗利率を考える〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日のブログでは、会計の4種類に触れながら、率による経営判断について考えてみました。昨日のブログは、こちらです。【率】による経

2020/01/28

MQ戦略ゲーム

事業100年の計

学び

【率】による経営判断は正しいと言えるのか？　〜管理会計と戦略会計による意思決定の違いとは〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日のブログでは、一人ひとりの社員さんに寄り添いながらも、時間をかけるべき対象は【社風】ではないかとお伝えさせて頂きました。昨

2020/01/27

事業100年の計

学び

その会社【らしさ】に目を向けよう！　〜社員さんは、その会社らしく育っていくもの〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日のブログでは、ある新入社員さんとの会話からの気づきについて、書かせて頂きました。昨日のブログは、こちらです。1つひとつ手放

2020/01/26

STR

学び

1つひとつ手放してみよう！　〜本質とは、そこにあるのに見えないもの〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日のブログでは、理解不能な相手がいるのではなく、相手の本質を見抜けない私がいるという話をさせて頂きました。昨日のブログは、こ

2020/01/22

TOC

学び

清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜部分最適と全体最適の違いとは何か？〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。昨日のブログでは、【効率】について考えてみました。昨日のブログは、こちらです。清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜効

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