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2020/01/26

STR

学び

1つひとつ手放してみよう！　〜本質とは、そこにあるのに見えないもの〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、理解不能な相手がいるのではなく、相手の本質を見抜けない私がいるという話をさせて頂きました。 昨日のブログは、こ

2020/01/25

STR

理解不能だった部下が、頼りになる存在へ　〜STR(素質適応理論)で、その本質を見抜こう〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、企業を守る幹とは何か、水の流れを例えとして考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。水は、いったいどこに流

2020/01/24

事業100年の計

企業支援

起業家支援

水は、いったいどこに流れ着くのか？　〜その流れを止めないように、企業が生み出すものとは〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、10年の事業計画をたてる【素の會】について書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。創業数年から300

2020/01/23

事業100年の計

創業数年から300年、売上高数千万円から2兆円までの企業を支え続ける先生からの、直接指導3日間！　〜10年の事業計画の作り方〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、部分最適と全体最適の違いについて、書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC（制約条件の理

2020/01/22

TOC

学び

清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜部分最適と全体最適の違いとは何か？〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、【効率】について考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜効

2020/01/20

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学び

清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜効率が良くなるって、どういう意味ですか？〜

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、清水式TOC研修について、ご紹介させて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC（制約条件の理論）

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