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2020/11/26

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全体最適思考

望ましくない現象を生み続けるネガティブループ・・

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。


昨日のブログでは、問題と課題の分類について書いてみました。


昨日のブログは、こちらです。
問題と課題を分けて考える


日本語って、本当に素晴らしいなと思います。


その意味を知り、しっかりと使い分けることを意識していると、自分の行動が変わっていくのを感じます。


これも、言葉は言霊ということでしょうか。


皆さまも、ぜひ、言葉を曖昧に使わず、大切に使ってみて下さいね。


それでは、今日のブログです。



望ましくない現象を生み続けるネガティブループ・・

ゴールが見えないモグラ叩き。


絶対に挑みたくありませんよね。汗


でも、これに挑み続けている人たちがいます。


それが、経営者です。


叩いても、叩いても顔を出してくるモグラ・・


今度こそ終わったと思っても、また、どこからともなく現れてくるモグラ・・


いい加減にしてくれ・・


多くの経営者は、そう思っていることでしょう。


でも、残念ながら、そのモグラは消えません。


なぜなら、モグラというのは、望ましくない現象に過ぎず、問題ではないからです。


つまり、現象とは、問題が生み出すものなのです。


ただ、私たちに見えるのは、その望ましくない現象の数々・・


そりゃぁ、モグラ叩きのように、叩きたくなってしまいますよね。


が、それは、終わりなき戦い・・


しかも・・


それが、仕組みとして起きてしまう・・


循環してしまう・・





これが、負を生み出すネガティブループです。


字を見ただけで、嫌なことが起きそうですよね。汗


が、しかし。


このループが見つかったら、最高ですよ。


切れば、会社は良化の方向に向かいますから。


今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。


今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。


ブログ筋トレVol.599-1


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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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