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2021/09/25

学び

川原塾

昨日よりも今日、今日よりも明日。1.01倍の努力が人生を切り拓く！

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。


昨日のブログでは、結果をガラッと違うものにするための、PMB理論について書いてみました。


昨日のブログは、こちらです。

あなたの会社の結果を変えるために・・知っておきたいPMB理論とは・・


悪い結果が続いてしまう方は、その結果に着目をしてしまう傾向にあります。


結果が悪いのですから、結果を求めたくなる気持ちは理解できます・・


ただ、良い結果を続けられる方は、結果ではなく【行動】に着目しているのです。


そして、行動は評価から生まれ、その評価は考え方から生まれることを知っています。
※理論を知っているかどうかは別として・・


結果が悪いのであれば・・まずは、行動を見直しましょう。


結果は、行動から生まれるのですから。


それでは、今日のブログです。



昨日よりも今日、今日よりも明日。1.01倍の努力が人生を切り拓く！

いつのことだったか、すっかり忘れてしまいましたが、1.1倍の法則というものを学びました。


1.0×1.1＝1.1

1.1×1.1＝1.21

1.21×1.1＝1.331

1.331×1.1＝1.464

1.464×1.1＝1.611

1.611×1.1＝1.772

1.772×1.1＝1.949


つまり、1.1を、7回積み重ねると倍になり・・


逆に、0.9を、7回積み重ねると半分になる・・


だからこそ、昨日の1.1倍の努力をしよう・・というものでした。


ただ、これってかなり大変で・・汗


例えば、昨日、8時間で仕事を終えたのであれば、今日は、7時間半で終えるイメージです。


では、昨年よりも1.1倍になるように・・


その期間を延ばしたとすると、今度は、日々の行動が浮かんできません。汗


ということで、言葉としては知っているだけで、実践行動には移せていませんでした。


それが・・


9月22日のわらしべ読書講演会にて、この考え方を実践行動に移すための、気付きを得ました。


わらしべ読書講演会については、こちらです。

成果を出せない人の共通点とは？　〜〇〇を忘れて、やるべきことが〇〇てる or 〇〇てる〜


それは・・


1.1倍ではなく、1.01倍というものでした。


つまり、昨日よりも今日。


今日よりも明日・・1％の努力を上積みするのです。


すると・・


1年後には、37.8倍という数字になるようです。


ん！？


四ケ所が、38人！？


38人力！？


37.8倍が意味するものは・・？


そんな質問に繋がりそうですが、大切なことは、別のところにあります。


つまり、1.01倍は、かけ算ではなく、足し算ではないのか・・みたいな議論には、何の意味はありません。


大切なことは、0.01の努力に匹敵する実践行動とは何かについて、定義づけすることではないでしょうか。


講師の川原さんは、その実践行動を、わらしべ読書に求めたのです。


誰かのために（お客さまのために）、10分間だけ、わらしべ読書をする。


そして、そのわらしべ読書で決めたスモールステップを、すぐに実践する。


我が社では、それが、1.01倍の努力をしたということである、と。





如何でしょうか？


これが、結果を出すリーダーの言語化（見える化）ではないでしょうか。


社員さんに結果を出させるリーダーは、常に、社員さんに対して明確な方針を打ち出します。


そして、その行動を提示します。


さらに、語弊を恐れずに言うのであれば、四の五の言わずに、その量を求めます。


だから、結果が出るのですよね。


皆さまにとっての、1.01とは、いったいどんな行動でしょうか？


私は、日々のわらしべ読書が、その役割を果たしてくれています。


ちなみに、1日3回ですから、1.03倍・・ということにしておきます。笑


今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。


今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。


ブログ筋トレVol.902-1


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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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