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2021/07/01

学び

良い学びと必要な学びは違う・・経営者の勘違いが、社員さんを疲弊させる・・

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、大号泣したドラゴン桜の最終回について書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。

ドラゴン桜の最終回が流れ続ける我が家のリビング・・

家に帰ると・・

密かに期待してしまうことがあります。

ドラゴン桜を、誰か、見ていないかな・・笑

それくらい、ドハマりしてしまいました。

皆さまは、ご覧になりましたか？

私は、すでに3往復くらい見てしまいました・・汗

そんなに！？

はい、それくらい時間を割いているのですが、仕事にも活かせる内容なので、何の問題もございません。

皆さまも、ぜひ、ご覧下さいね。

それでは、今日のブログです。

良い学びと必要な学びは違う・・経営者の勘違いが、社員さんを疲弊させる・・

私は、【学ぶ】ということが好きで、様々なセミナーを受けてきました。

額で言うなら、個人的に、2千万円以上は費やしてきたかな・・と思います。

だからこそ、考えることがあります。

それは、経営者の学び方・・ではなく、

社内への落とし込み方・・に、ついてです。

そして、その落とし込み方が、思いの外、社員さんを苦しめていることを、経営者は気がついていません。

なぜ、気がつかないか・・？

それは、経営者自身にとっての良い学びとは、

社員さんにとっても良い学びだ・・

と、経営者が思ってしまっていることです。

あるいは、そこまで考えていない・・というのが実情かも知れません。

ただ、そんなことは、あり得ません。

良い学びと、必要な学びは全く違います・・

くれぐれも、良い学びを得たからといって、すぐに社内に落とし込むことはやめましょう。

経営者の想いとは裏腹に、良い結果に繋がらないのではないか・・そう思ってしまいます。

では、どうすれば良いのか・・

それは、経営者自身の、【学びに対する一貫性】だと思います。

いや、正確には、社内に落とし込む際の一貫性です。

そうでないと、社員さんは、いつも振り回されている気がしているはずですから・・

ぜひ、受講する学びと落とし込む学びを、分けて考えてみて下さい。

意外とすぐに、結果として表れると思いますよ。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.816-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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