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2021/02/05

学び

何のための研修事業か・・改めて考える機会を頂きました！

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、経営のKPIと事業のKPIの違いを書くはずが、問いで終わってしまいました。汗

昨日のブログは、こちらです。
経営のKPIと事業のKPI

この2つは、大きくその意味が異なるのですが、意外と、ごちゃごちゃにしてしまっていることが多いです。

では、多いとどうなるか・・

はい、現場は混乱しています。汗

なぜなら、経営のKPIは、現場の社員さんがどうこうできる数字ではありません。

それを、社員さんに求めているのですから、本末転倒ですよね。

事業のKPIが良くなることで、結果として経営のKPIが良くなることはありますが、本来、経営と事業は別ですから、その指標も異なっていて当然です。

経営者自らが、現場を混乱させることがないように、KPIの設定から見直してみるのも大切です。

それでは、今日のブログです。

何のための研修事業か・・改めて考える機会を頂きました！

コロナ禍ではありますが、それでも研修事業のご依頼を頂けるようになってきました。

私としては、コロナというのは1つの好ましくない現象だと思っていますので、経済を止めずに、研修のご依頼を頂くことが心から嬉しいです。
*短絡的に考えているのではなく、インフルエンザとかと同じように注意しています。

その研修事業のことで、改めて考える機会を頂きました。

今回、研修のご依頼を頂いたのですが、その内容は、TOCをお願いしたいとのことでした。

これまでの流れだと、

日程を調整する→移動や宿泊の手配をする→TOCで解決したい問題のヒヤリング→研修当日

という感じでした。

今回も、日程調整からスタートしたのは同じなのですが、その後が違いました。

お互いに、研修後の理想の状態を明確にするために、ヒヤリングを重ねました。

企画なさった幹部の方とのミーティング。

何日かあとに、社長とのミーティング。

さらには、社長と幹部と私で、みんな揃ってのミーティング。

これらのミーティングを通して、研修として何が必要なのか、すごく明確になっていきました。

最終的には、TOC研修を実施するのではなく、全く新しい研修を実施することになりました。

TOC研修の前に、まだ、やらなければいけないことがある。

理想を掲げること。

お互いに、そう思えたのです。

TOC研修の依頼を受けたにも関わらず、

TOC研修ではないという結論。

これには、私自身が驚きましたし、とっても考えさせられました。

そして、改めて、何のための研修事業なのか・・に気付くことができました。

TOC研修をすること。

MG研修をすること。

STR研修をすること。

などなど、研修をすること自体が、目的になることはありません。

何のための研修か。

ここを抜かしてしまっては、単なるセミナー屋になってしまいます。

また1つ、ナイスオンが志す道が見えてきました。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.670-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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