ブログ筋トレ

1000日に向かってコツコツと

2021/02/04

学び

経営のKPIと事業のKPI

皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。


昨日のブログでは、人材と人財の違いに触れてみました。


昨日のブログは、こちらです。
材が財へ。


皆さまの会社にいらっしゃるのは、人材でしょうか?


それとも、人財でしょうか?


そして、その違いは何をもって言えるのでしょうか?


経営者として、欲しいのは人財。


それは、間違いありません。


ただ、その定義がしっかりしていないと、その人は、目の前に現れてくれませんよね。


人財が現れる会社へ。


人財が育つ会社へ。


経営者としては、常に、そんな会社にしておきたいですね!


それでは、今日のブログです。



経営のKPIと事業のKPI

経営とは、何でしょうか?


事業とは、何でしょうか?


KPIとは、何でしょうか?


今日のブログは、この3つについて考えてみたいと思います。


いや、問いを出してみます!





経営とは、何でしょうか?


事業とは、何でしょうか?


KPIとは、何でしょうか?


答えは・・


皆さまの中にあります!


つまり、外に答えはありません。


一人の経営者として・・


その1つひとつの問いに、経営者としての答えを持つ。


これが、とっても大切です。


あ・・


今日のブログでお伝えしたかったことと、随分それてしまいました。汗。


でも、こんな日もありますね。笑


今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。


今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。


ブログ筋トレVol.669-1


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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹

四ケ所 秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社(ナイスオン)代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣(社風)・血(お金)・水(業務フロー)】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定 思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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