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2021/01/27

学び

研修を受ける組織ではなく、学習する組織へ

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、考えることと、思い出すことの違いについて書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。
どうしたらできるかを考える！

考えることと、思い出すことの違いを知ると、いかに、私たちが考えていないかが分かります。

実は、考えているようで、考えていないんです。

考えるという行為には、【新しく生み出す】という結果が伴います。

如何でしょうか？

まずは、理想を掲げること。

そして、その理想に辿り着くには、どうしたら良いのかを考える。

こういった習慣作りが、とっても大切ですね。

それでは、今日のブログです。

研修を受ける組織ではなく、学習する組織へ

私どもナイスオンの商品の1つは、研修事業です。

その上で・・

その上でのお話しなのですが、企業が、成果を出していくためには、研修を受ける組織からの脱却って必要だと思います。

もちろん、最初は、研修を受けることで、学ぶということに関する習慣作りを、進めていかないといけません。

が・・

いつまでも、そのまま・・

ということでは、圧倒的な成果には繋がりません。

なぜなら、研修を受ける・・というのは、どちらかというと、受け身だからです。

経営者を含めて、社員さんの一人ひとりが、主体的に、創造的に仕事をする集団になるためには、その姿勢ではダメなのです。

研修さえも、自社で創造する。

つまり、学習する組織というのが、圧倒的な成果を出し続けて行くためには、必要な要素になります。

仕事をすることで、成長する。

会社に行くことが、成長に繋がる。

そんな環境を、創っていくのです。

研修を受けることだけが、学び・・

そんなことは、ありません。

ぜひ、学習する組織への進化を模索してまいりましょう。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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