ブログ筋トレ

新着記事

2020/01/25

STR

理解不能だった部下が、頼りになる存在へ 〜STR(素質適応理論)で、その本質を見抜こう〜

皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、企業を守る幹とは何か、水の流れを例えとして考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。水は、いったいどこに流

2020/01/24

事業100年の計

企業支援

起業家支援

水は、いったいどこに流れ着くのか? 〜その流れを止めないように、企業が生み出すものとは〜

皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、10年の事業計画をたてる【素の會】について書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。創業数年から300

2020/01/23

事業100年の計

創業数年から300年、売上高数千万円から2兆円までの企業を支え続ける先生からの、直接指導3日間! 〜10年の事業計画の作り方〜

皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、部分最適と全体最適の違いについて、書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC(制約条件の理

2020/01/22

TOC

学び

清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜部分最適と全体最適の違いとは何か?〜

皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、【効率】について考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜効

2020/01/20

TOC

学び

清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜効率が良くなるって、どういう意味ですか?〜

皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、清水式TOC研修について、ご紹介させて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC(制約条件の理論)

2020/01/20

TOC

学び

清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜ボトルネックはどこですか?〜

皆さま、こんにちは!ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。 昨日のブログでは、他社の経営計画発表会に参加することで、自社を見つめ直すキッカケが掴めることをお伝えさせて頂きました。 昨日のブ

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