素の會「自分を学ぶ勉強会」
村上覚海氏が問う
100年後、続いている会社は今、何をしているのか？
主旨：自分を学ぶ
定員：各回 5名
受講料：1,000,000円(税別)
日程(いずれか1つの日程をお選び下さい)：
1. 7月16日(木) ～ 7月18日(土)
2. 8月20日(木) ～ 8月22日(土)
3. 9月24日(木) ～ 9月26日(土)
4. 10月22日(木) ～10月24日(土)
場所：大阪 ※ お申込の状況により、東京に変更の場合があります。
■ 主 旨：学びに道を付ける…
「学び」とは…自分が自分であることを実行する…そのお手伝いです
※ 何故、学ぶのか…「自分は自分である為に」本当の自分を作る為に学ぶ…
■ 始めに：自分を生きる…
「生も死も自分の意志でも力でもない…」
…では、生きているとはどういうことなのか…
この自覚から、「自分に至る」学びが始まる…
■「人生の命題」人間側の視点（与えられた側）
・自分の命をどこに向けて運んでいるのか
・自分の人生に何を求めているのか
・自分って誰…
…この謎に向かう…
■「生命の命題」宇宙側の視点（与えた側）
・与えられた…「生命の進化」
・継承…「後世に命をつなぐ…」…精神の継承
・未来に価値あるモノを残す…「陰徳を積む」
…真の繁栄の基
…人間生命の進化…
■「この命題」生を受けたという紛れもない事実に対して、自分の責任において「問い」を持つこと…。
「問いを持つこと」…即ち…「自問自答する」
「自問自答する」とは…内在する天(こころ)と向かい合う
・(人生に対して)…自分における覚悟（我れは我れである為に）
・(生命に対して)…天を相手とした自覚(我が心、我が主なり…)
…他人でなく自分を生きる…
■「素の會」内容
・１日目 (全員) 時間／10:00～16:00
「天・地・人」・・・天地の心を人間が実現する
「天」・・・人学、時（とき）を知る
「地」・・・環境学、かたちを知る
「人」・・・対人学、人を知る
※…………..視点、知識の共有・・・
・２日目 (全員) 時間／10:00～16:00
時（とき）を知る・・・「地球は今」
己を知る・・・「命理の運行」
人生の五計・・・「生計、身計、家計、老計、死計」
※……………..各人、実践をする・・・
・３日目 (全員) 時間／10:00～12:00・13:00～16:00
個人面談の前に人生の五計。各人実践の続き。
「個人面談・・・」
命を知る
10年あれば会社は創り変えられる。
そのためにも、会社の現状認識をしてみませんか？
目 的：・・・「自社の現状認識・・・」
調査料：300,000円(税別)
■ 項 目
1.自社、法人を知る＝設立日（法人命理）から・・・
・基本特性を知る
・運気 １０年単位で１００年を知る
・１年単位で１０年を知る
2.印鑑、印相＝社印、代表印、銀行印を知る・・・
3.社屋、家相＝形の持つ意味を知る・・・ （代表者の位置・・・）
■ サービスの流れ
1.必要物の提出して頂きます
会社の実印 ／ 会社の銀行印 ／ 角印 ／ 平面図 ／ 履歴事項全部証明書
※ヒアリングは必要ございません
2.2〜3週間（調査）でファイルを作ってお届け致します
3.オンラインにて、2時間程度、資料の説明と改善案をお伝え致します
戦略MQ会計を使ったシステムの構築
MG(マネジメントゲーム)は、思想と科学と作者の企業体験をもりこむことで、企業の大ワク、利益の構造、活きた経営学、活きた会計学を身につけることが出来るようになるシミュレーションゲームです。
思想・科学・作者の企業体験を盛り込んだ企業ミニチュアを使うことにより、活きた経営・会計学を身に付け、一人ひとりの収益意識を高め、起り得るリスクへの対処力を養う事で、企業としての力を高める事を目標としています。
全員でやる事で、現場の人間であっても、原価の考え方や経営者と同じ感覚で意思決定が出来るようになりますので、 繰り返し行うことで変化に柔軟に対応する事が可能になり、リスクへの対応力が身に付きます。
まずは西研究所でＭＧとはどういうものなのかをしっかり体験して頂いたうえで、自社で社内研修としてMGを取り入れたいという場合は、今までのノウハウを駆使して導入のお手伝いをさせて頂きます。
・こんな事をやっています・
日次決算（MQ管理グラフ）の導入による意思決定の時間短縮
ヘッドライトシステム（in-out-残）の導入による利益や在庫等の見える化
利益感度分析や製品MIXの導入による利益増シミュレーション
マネジメントゲームの導入による全員経営の推進
TOCを(制約条件の理論)使った業務改善
ＭＧの戦略MQ会計やＭＸ会計をドッキングし、原価計算も内蔵させた本格的な決算システムを組み込んだ、参加型のシミュレーション・ゲームを使い、楽しく学びながら身につける方法をとっています。
とくに製造業に携わる方々は、このゲームを体験するだけで自社の問題点を掴み、すぐ行動に移して成果を上げるパターンが多いようです。またサービス業や小売業、プロジェクト管理、営業管理などにもTOCは有効なノウハウとして成果を上げています。
まずはソフトパワー研究所でTOCとはどういうものなのかをしっかり体験して頂いたうえで、自社で社内研修としてTOCを取り入れたいという場合は、今までのノウハウを駆使して導入のお手伝いをさせて頂きます。
・こんな事をやっています・
チップとダイスを使ったゲームによる意識改革(部分最適と全体最適の違い)
残業無しの仕組み創り
納期遵守率100％の仕組み創り
レッドラインコントロールを使った管理による在庫削減
場理論を使った最強のチーム創り及び意識改革
場理論を使ってチームを創る事で、自発的に勉強するチーム形成とチームの意識改革を行う事が可能になります。
社内インストラクターの育成やアクティビティを使った人財育成、チーム創りの為のOJT作成など、社内研修のお手伝いをさせて頂きます。
・こんな事をやっています・
社内インストラクターの育成
アクティビティを使った場創りによる人財育成
最強のチーム(勉強する組織)創りのためのOJT作成(仕事そのものをOJT化)
長期的視野に基づいた経営計画作成支援
経営者の夢・野望の数値化及びシステム化
5年分の貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書、資金運用計算書作成
専門家集団による具体的なアドバイス
会計業務アウトソーシング業
会計ソフトへの入力代行による経理業務の負担軽減(会計帳簿作成)
戦略MQ会計のプロから見た具体的かつ数値的アドバイス
自計化支援
社内研修
社内MG研修(マネジメントゲーム)
全員経営の推進
社内TOC研修(制約条件の理論)
コミュニケーション研修(場創り・チーム創り)
講演・セミナー
MG(マネジメントゲーム)インストラクター(西研究所公認)
TOC(制約条件の理論)インストラクター(ソフトパワー研究所公認)
講演(2時間)※内容は要望に応じます
経営塾講師(FINE・月に一回活動中の経営の勉強をする場です)
