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2026/07/13

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学び

書評

同じ問題が、何度も繰り返すのは——”モグラの巣”を、見ていないからかもしれません

皆さま、こんにちは。

ナイスオンホールディングスの四ケ所秀樹です。

　　　

私は、28年間、現場で経営者のすぐ隣に立ち続けてきました。

そして毎朝、その経験をもう一度磨くように、本を読みます。

　　　

現場だけでは見えないものを、本が教えてくれる・・

本だけでは見えないものを、現場が教えてくれる・・

　　　

本日は、そんな一冊から、皆さまと共有したい学びをお届けします。

その一冊は、三枝匡さんの『閉塞企業を甦らせる』

　　　

沈んだ会社が、もう一度、息を吹き返していく・・

その道のりを描いた名著です。

（本は、こちらです）
https://www.amazon.co.jp/dp/4041127963

　　　

・・さて。

経営をしていると、こんなことはありませんか。

　　　

同じような問題が、手を変え品を変え、何度も何度も起きてくる。

一つ潰したと思ったら、また別のところから、似たような問題が顔を出す。

　　　

三枝匡さんは、こう書かれています。

会社を変えるには、まず”本当の原因”を、見つけなければならない、と。

　　　　

私は、それを読みながら、一つの景色が浮かびました。

モグラです。

　　　

会社が、どこか調子が悪い。

そのとき、目の前に見えている問題のほとんどは・・

実は、”現象”にすぎません。

　　　

モグラで言えば、顔を出したその一匹。

叩けば、その場はおさまります。

　　　

でも、しばらくすると、また別の穴からひょっこり顔を出す。

なぜなら・・

　　　

本当の問題は、地面の下にある”巣”の方だからです。

　　　　

　　　　

巣を見つけないまま、出てきたモグラを叩き続けても・・

私たちは、ただ、疲れていくばかりなのです。

　　　　

多くの経営者が、「あれも、これも」と目の前の現象を一生懸命、叩いています。

真面目な方ほど、そうです。

　　　

でも、本当に変わっていくのは・・

“あれもこれも”を、一度手放して、「本当の問題は、どこにあるのか」

その一点を、探しはじめた経営者です。

　　　　

限られた力は、一点に絞ってはじめて、”てこ”になります。

私はこれまで、多くの会社でこの”巣”を、一緒に探してきました。

　　　

ある経営者にとっては、それは「数字」ではなくご自身の「覚悟」でした。

ある経営者にとっては、「戦略」ではなく、”自分の言葉で語る、ビジョン”の不在でした。

　　　　

不思議なものです。

本当の”巣”が、一つ、見つかると・・

　　　

バラバラに見えていた問題が、すっと、一本につながっていくのです。

　　　

もし、あなたが今、たくさんの問題を抱えて疲れてしまっているなら・・

どうか、一度、手を止めてみてください。

　　　

そして、静かに、ご自身に問うてみてください。

「今、自分が叩いているのは・・

　”モグラ”だろうか。

それとも、”巣”だろうか」と。

　　　

その問いこそが、会社を静かに変えはじめます。

　　　

・・私は、こうも思うのです。

同じ失敗を、何度も繰り返してしまうのは、決して、能力の問題ではなく——

　　　

“巣”を、まだ見つけられていない、ただ、それだけなのかもしれない、と。

　　　

だから、大丈夫です。

巣は、必ず、あります。

　　　

そして、必ず、見つけることができます。

　　　

・・とはいえ。

　　　

その”巣”は、一人ではなかなか見つけにくいものです。

だから私は、毎週のメルマガで、一緒にその”巣”を探す時間をお届けしています。

　　　

「本気の経営者に、本気の伴走を」

もしよろしければ、ご一緒できたら嬉しいです。

こちらから、ご登録いただけます。

https://www.reservestock.jp/subscribe/261097

　　　

それでは、本日も素敵な1日をお過ごしくださいませ。

　　　

四ケ所秀樹

ナイスオンホールディングス株式会社 代表取締役

ナイスオン公式ブログ Vol. 1,137

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この記事を書いた人

四ケ所 秀樹（しかしょ・ひでき）

四ケ所 秀樹（しかしょ・ひでき）

ナイスオンホールディングス株式会社　代表取締役
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

【経歴】
1998年3月
関西学院大学法学部政治学科 卒業

1998年4月
父親が経営する税理士事務所・経営支援会社に入社、経営の現場に従事

2011年11月
独立のため退職、「株式会社NICEON」を創業、代表取締役に就任
中小企業の意思決定に特化した経営支援を開始

2020年4月
ナイスオンホールディングス株式会社に商号変更
同年同月、叡知株式会社を設立、代表取締役に就任

2026年3月
九州大学ビジネス・スクール(QBS)修了、経営学修士(MBA)取得

【保有資格】
西研公認MGインストラクター

SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)

STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)

TOC-ICO国際認定 思考プロセスジョナ登録

交流個性解析士

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