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2020/08/20

MQ戦略ゲーム

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昨日、何を決めましたか？

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、500日連続での更新を記念して、ブログを書き始めた頃の私に対してメッセージを送りました。

昨日のブログは、こちらです。
500日前の僕へ　〜今日で、ブログを継続して500日になりました〜

この500日で、何を積み上げられただろうか？

昨日は、そんなことを考えつつも、

第4期川原塾の第3講を受講したり、

かつて、お客さま先で、共に汗を流した仲間と数年ぶりに再会したり、

慌ただしい時間の使い方になってしまいました。

もっともっと、心を豊かに・・

そのときに、そこに居る

という、日常が作れるように

今日という日ではなく、

【前日】の過ごし方を意識してみます。

前日が、今日であり、

今日は、未来。

そんな感覚です・・

それでは、今日のブログです。

この記事の内容

1 今日の意思決定は、未来に繋がっている
2 昨日、何を決めましたか？

今日の意思決定は、未来に繋がっている

コロナ禍により、今は自粛しておりますが、私は、MQ戦略ゲームのインストラクターをしています。

そのゲームというのは、参加者一人ひとりが社長になって、5年分の経営に挑むというものです。

製造業をモデルとしたゲームなのですが、そのゲーム中、アドバイスをして下さる人は誰もいません。
*気づきを奪わないため。

自社の自己資本を高めていくために、知っていようがいまいが、全てのことを社長である自分自身が【決める】しかありません。

その【決める】という行為のことを、私たちは、意思決定と言ってます。

5年間の経営を終えて、最も自己資本を高めていた人に、最優秀経営者賞が贈られるのですが、全ては、その【意思決定の積み重ね】の結果です。

つまり、瞬間瞬間の意思決定が、【5年先の自己資本】に繋がっているという感覚を養っていくのです。

昨日、何を決めましたか？

これは、ゲームだから・・

ということは、全くありません。

日常でも、全く同じことが言えます。

昨日、何を決めましたか？

数ある選択肢の中で、何をすることにしましたか？

もしかすると、【3年後の未来】を決めたかもしれませんね。

【社長になる】という決断をしたかもしれません。

あるいは、未来のために【何かを捨てる】ことにしたかもしれません。

如何でしょうか？

思い浮かべることが出来ましたか？

その1つひとつの意思決定は、すべて、あなたの未来に繋がっています。

つまり、今のことではなく、【未来のこと】なんです。

逆にいえば、何も決めていないならば、【想い描く未来】は訪れないのです。

でも・・・

意思決定って、簡単なことではありませんよね。

全てが未来に繋がっていると考えるならば、なおさらです。

そして、立場によっても、決められることは違うと思います。

もし、あなたが、これから起業しようとしている経営者であれば・・

まずは、未来を決めること。

どこに旗を立てるのか？

どんな未来を創造するのか？

まずは、ここから始めてみましょうね。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願いします。

ブログ筋トレVol.501-1

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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