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2021/03/29

学び

固定費とは何か・・？

皆さま、こんにちは！ナ.イ.ス.オ.ン株式会社の四.ケ.所.秀樹です。

昨日のブログでは、儲けという言葉について、考えてみました。

昨日のブログは、こちらです。
利益とは何か・・？

儲け・・

という言葉は、何か、そのまま使うことを恐れられている気がします。汗

でも、儲けという漢字や、その意義を学ぶと、いかに大切なことかが分かります。

会社は、儲けなければなりません。

儲けが全てか！？と、お叱りを受けそうですが、私の定義だと、全てはそこに繋がっていなければ、会社の存在理由がありません。

会社は、ボランティアをしているわけではないのですから。

それでは、今日のブログです。

固定費とは何か・・？

固定費とは何か・・？

これが、今日のテーマです。

給料、家賃、水道光熱費など、売上が上がろうが、上がるまいが、毎月ほぼほぼ変動なく支払うものを、固定費とか、期間費用とか言ったりします。

でも、今回の内容は、そういった定義ではなく、固定費に対する想い？のようなことを考えてみます。

改めまして、固定費とは何か？

私のTOCの師匠である、ソフトパワー研究所の清水信博所長は、【固定費とは志である！】と仰いました。

だから、固定費がかかるという意識ではなく、固定費はかけるものだと。

また、経営とか振る舞いを学ばせて頂いてる、川原塾の川原悠伍塾長は、【固定費とは自社の本気度を示す！】と仰いました。

如何でしょうか？

この観点でみるならば、皆さまの会社の固定費は、志と言えますでしょうか？

あるいは、本気度は高いと言えますでしょうか？

数字は大切です。

しかし、経営における数字というものは、生きていなければなりません。

だからこそ、固定費はかけるもの。

その意識を高めることが大切ですね。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

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この記事を書いた人

四ケ所秀樹

四ケ所秀樹(しかしょ・ひでき)
NICE ON株式会社（ナイスオン）代表取締役。
「粗利最大化」と「粗利最速化」を信条に、1年後の利益幅を最大97.5倍にした他、直近では、300万円の利益だった企業の教育を担い、5年間で1億円の利益にまで引き上げた実績を持つ。

MG開発者の(株)西研究所西順一郎氏、そして、(株)ソフトパワー研究所清水信博氏に師事し、企業の健康を司る【氣（社風）・血（お金）・水（業務フロー）】に関する社内研修を展開している。

【これから100年を志す企業を、絶対に守り切る土台づくり】を使命とし、赤字スパイラルから黒字スパイラルへの思考のシフト、全体最適思考の経営を指導している。

1974年佐賀生まれ。関西学院大学法学部卒。

保有資格
■西研公認MGインストラクター
■SP研公認最上級TOCインストラクター(日本第1号資格取得者)
■STR認定コミュニケーションマスター(世界第1号資格取得者)
■TOC‐ICO国際認定　思考プロセスジョナ登録
■交流個性解析士

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